В първата ни публикация зададохме един прост въпрос: кой пази пациентите в МБАЛ - Хасково и защо д-р Георги Гелов трябва да получи възможност да продължи да управлява болницата, преди да бъде направена пълна проверка на досегашната му дейност?

Тогава обърнахме внимание и на нещо съвсем конкретно, годишният финансов отчет за 2025 г. не фигурираше в публичната партида на дружеството в Търговския регистър, въпреки че законовият срок за обявяването му беше изтекъл.

Но ние не се отказахме дотук.

Екипът на „Красиво Хасково“ продължи да търси документа и успя да открие годишния доклад за дейността на болницата за 2025 г. в информационната система на Агенцията за публичните предприятия и контрол (АППК).

Не твърдим, че сме открили престъпление, нито че всяко увеличение на разходите означава злоупотреба, но смятаме, че обществото има право да знае какво се случва с парите на една държавна болница.

А сега нека погледнем числата.

ПРИХОДИТЕ РАСТАТ, А РАЗХОДИТЕ ОЩЕ ПО-БЪРЗО. КОЙ ПЕЧЕЛИ ОТ ТОВА?

През 2024 г. приходите на МБАЛ - Хасково са приблизително 45,7 милиона лева. През 2025 г. вече са 51,3 милиона. Чудесно. Повече приходи, повече дейност, повече възможности за развитие. Само че има една подробност. Разходите растат с по-голяма скорост, от около 40,9 милиона на 46,5 милиона лева. Приходите се увеличават с около 12%, а разходите с почти 14%.

Нека си зададем един съвсем нормален въпрос: ако една болница увеличава приходите си с милиони, защо разходите ѝ растат още по-бързо? Може да има напълно основателни причини. Но тогава нека бъдат показани. Защото това не е семейна фирма, в която собственикът може да каже: „Моите пари са си мои“, а е държавно лечебно заведение, в което се разходват публични средства.

ПОЧТИ 1,5 МИЛИОНА ЛЕВА ПОВЕЧЕ ЗА ВЪНШНИ УСЛУГИ. ЗА КАКВО ТОЧНО?

Тук вече въпросите стават още по-интересни.

Разходите за външни услуги през 2024 г. са около 2,36 милиона лева. През 2025 г. достигат 3,85 милиона. Увеличение с близо 1,5 милиона лева. Почти 63%!

Шестдесет и три процента увеличение за една година!

Нека го кажем по друг начин, докато пациентите чакат, докато болницата има незаети лекарски и сестрински позиции, докато медицинският персонал работи при сериозно натоварване, разходите за външни услуги скачат с почти милион и половина лева.

Какви точно услуги са закупени? От кои дружества? На какви цени? Кой е контролирал изпълнението? Получили ли са пациентите по-добро лечение срещу тези допълнителни разходи?

Смятаме, че именно тук трябва да се направи подробна проверка на всички договори, анекси, фактури и реално извършени услуги, защото 1,5 милиона лева не са дребна счетоводна подробност, а са пари, които трябва да бъдат обяснени до последния лев.

ОЩЕ 1,75 МИЛИОНА ЛЕВА В КАТЕГОРИЯТА „ДРУГИ“. КАКВО СЕ КРИЕ ЗАД ТАЗИ СЧЕТОВОДНА КАТЕГОРИЯ?

В таблицата с разходите откриваме още едно перо, „Други“. През 2024 г. то е било 1,838 милиона лева, а през 2025 г. е намаляло до 1,757 милиона лева.

Става дума за близо 1,8 милиона лева. Не са ли това достатъчно сериозни средства, за да знаем за какво са изразходвани?

Самото ръководство посочва, че тези разходи не оказват съществено влияние върху себестойността. Добре, но това не означава, че не трябва да знаем тяхното съдържание. Настояваме за подробна разбивка на тези разходи по счетоводни пера, контрагенти и основания за плащане. Защото думата „Други“ може да е удобна счетоводна категория, но не може да бъде удобен заместител на публичната отчетност.

ДИРЕКТОРСКИТЕ ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯ РАСТАТ С 32%. ЗАЩО?

Още една цифра заслужава внимание.

Възнагражденията на съвета на директорите през 2024 г. са около 325 000 лева. През 2025 г. вече са 429 000 лева. Увеличение с 104 000 лева, или приблизително 32%.

Какво точно се е променило, за да се увеличат толкова възнагражденията на ръководството?

Съставът на съвета на директорите е същият, управлението е същото, болницата е същата.

В доклада е посочена общата сума, но не и достатъчно подробна индивидуална разбивка за всеки член на съвета на директорите.

ОЩЕ 2,7 МИЛИОНА ЛЕВА КАПИТАЛ. ОТКЪДЕ ДОЙДОХА?

В документите се вижда и увеличение на записания капитал на дружеството от около 8,49 милиона лева на 11,18 милиона лева. Разликата е близо 2,7 милиона лева. Това е сериозна промяна, която изисква ясно обяснение. Кой е взел решението? Кой е осигурил средствата? Какво е тяхното предназначение? Как са използвани?

Защо няма ясна информация за произхода и предназначението на тези средства? Когато става дума за милиони публични пари, „така е по документи“ не е достатъчен отговор.

А КАКВО ПОЛУЧАВАТ ПАЦИЕНТИТЕ СРЕЩУ ВСИЧКИ ТЕЗИ МИЛИОНИ?

Можем да говорим за приходи, разходи, печалби, капитал и директорски възнаграждения до безкрайност, но болницата не съществува, за да произвежда счетоводни отчети, а за да лекува хора.

През 2025 г. болницата отчита намаление на реализираните хоспитализации и на използваемостта на леглата спрямо 2024 г. Болничният леталитет също е намалял от 2,03% на 1,87%. Последното е положителен показател, но само по себе си не доказва качеството на медицинската помощ. За това са необходими много повече данни по отделения, диагнози, тежест на случаите и резултати от лечението.

Не е достатъчно да се каже, че болницата има печалба, защото основния въпрос е какво получават пациентите срещу парите, които държавата и здравноосигурените граждани влагат в нея.

ДОКОГА ЩЕ ПРИЕМАМЕ, ЧЕ ВСИЧКО Е НАРЕД, ЗАЩОТО ДИРЕКТОРЪТ ГО КАЗВА?

Д-р Георги Гелов иска да продължи да управлява МБАЛ - Хасково, но нито подкрепата на персонала, нито директорският пост, нито добрите финансови показатели могат да заместят независимата проверка, особено когато има толкова много въпроси за договори, външни услуги, обществени поръчки, възнаграждения, медицински изделия и начина, по който се управляват публичните средства.

И нека не забравяме, че две конкурсни процедури вече приключиха без избран титулярен директор. Гелов продължава да управлява временно.

Преди да започне поредната процедура, не е ли редно първо да разберем какво показва цялостната равносметка от досегашното управление, или в България вече сме приели, че ако един директор успее достатъчно дълго да остане на поста си, никой няма право да пита какво се случва под неговото ръководство?

„КРАСИВО ХАСКОВО“ ПРОДЪЛЖАВА ДА НАСТОЯВА ЗА ПРОВЕРКА

Затова поставяме въпроса пред Министерството на здравеопазването, Агенцията за държавна финансова инспекция, Сметната палата и останалите компетентни институции.

Настояваме за независима и документална проверка на управлението на МБАЛ - Хасково, която да обхване:

Увеличението на разходите за външни услуги с близо 1,5 милиона лева.

Договорите с охранителни и други външни дружества, включително реалното изпълнение на услугите.

Увеличението на възнагражденията на Съвета на директорите с 32%.

Основанието и произхода на увеличението на капитала с близо 2,7 милиона лева.

Разходите за медицински изделия, медикаменти и консумативи.

Реалното състояние на вътрешния финансов контрол и изпълнението на препоръките на независимия одитор.

Кадровата политика и разходите за външно възлагане на медицински дейности.

И НАКРАЯ... ЕДИН ВЪПРОС КЪМ МИНИСТЪРА НА ЗДРАВЕОПАЗВАНЕТО

Ако д-р Георги Гелов е управлявал болницата прозрачно, законосъобразно и в интерес на пациентите, една независима проверка би трябвало да го докаже, но ако има нарушения, неефективни разходи, конфликт на интереси или пропуски в контрола, те трябва да бъдат установени и да има последствия.

Не искаме да решаваме кой да бъде директор на МБАЛ - Хасково, а искаме да знаем по какви критерии се оценява досегашното му управление, защото има една огромна разлика между това да управляваш болница и това да управляваш добре болница.

Пациентите нямат нужда от директор, който просто успява да запази кабинета си, а от лекарска помощ, работеща апаратура, достатъчно медицински персонал и гаранция, че всеки публичен лев се харчи в техен интерес.

Госпожо министър, ще проверите ли как е управлявана МБАЛ - Хасково, преди отново да решавате кой да я управлява?