Поводът е конкурсът за управител на МБАЛ - Хасково. И може би най-после е време някой да разрови надълбоко кацата с л......, за да видим колко силно ще се размиришат. Преди поредната комисия да решава кой ще седне в директорския кабинет, обществото има право да попита какво се е случвало в тази болница през годините. И най-вече: заслужава ли д-р Георги Гелов да продължи да управлява лечебното заведение, без досегашната му дейност да бъде подложена на пълна, независима и безпристрастна проверка?

Тук не говорим за лична неприязън, а за държавна болница, за милиони левове публични средства, за медицински решения, за човешки животи и за управленски практики, които не могат да бъдат прикривани зад една длъжност или зад подкрепата на част от персонала.

Когато започнем да събираме фактите, въпросите стават твърде много, за да бъдат заметени под килима.

ДВЕ ПРОВАЛЕНИ ПРОЦЕДУРИ, А ГЕЛОВ ОСТАВА НАЧЕЛО

На 9 ноември стана ясно, че и втората конкурсна процедура е приключила без избран изпълнителен директор. Така д-р Гелов продължава да ръководи болницата временно, до провеждането на нова процедура.

Две процедури без победител, болница без титулярен директор и ръководителят, чието управление поставя толкова много въпроси, продължава да стои на същото място. Това само по себе си е достатъчен повод Министерството на здравеопазването да обясни какво се случва и защо не може да бъде избран титулярен директор на едно от най-важните лечебни заведения в областта.

Но има и нещо много по-съществено: защо изобщо обсъждаме нов мандат, преди да сме получили пълна равносметка за досегашния?

КАК ЗАПОЧНА ВСИЧКО В ПОЛИТИЧЕСКАТА СИСТЕМА, КОЯТО ДНЕС УЖ ТРЯБВА ДА БЪДЕ ПРОМЕНЕНА

Д-р Георги Гелов поема управлението на МБАЛ - Хасково през 2015 г., по време на второто правителство на Бойко Борисов и при министър на здравеопазването Петър Москов.

Първоначалният избор на Гелов от Съвета на директорите е направен с три гласа, но вписването му е отказано, тъй като според приложимите изисквания са били необходими четири. Следва нова процедура и той е избран за изпълнителен директор.

Това е важно защото показва политическия и административния контекст, в който започва управлението му.

Българското здравеопазване не стигна до днешното си състояние за една нощ. Години наред политическата мафия разпределяше постове, сменяха бордове, назначаваха удобни хора и източваха здравната каса, докато пациентите продължаваха да плащат цената на една все по-тежка и все по-корумпирана система.

Точно в тази политическа среда започва и управленският период на д-р Гелов.

Ако новата власт наистина иска да покаже, че е различна, нека започне именно оттук. Не с поредното пренареждане на директорски кресла, а с отговор на въпроса какво се е случвало в МБАЛ - Хасково през годините на досегашното управление.

НАЙ-ТЕЖКИЯТ ВЪПРОС: МЕДИЦИНСКАТА КОМПЕТЕНТНОСТ

Тук вече излизаме от счетоводните таблици, договорите и директорските конкурси. Става дума за медицината, за живота и смъртта и за професионалните преценки на лекаря, който управлява най-голямата държавна болница в областта.

Адвокат Мария Петрова, която има и медицинско образование, публикува подробен анализ на съдебно дело, свързано със смъртта на млада жена след раждане. В материала си тя разглежда изказванията на д-р Георги Гелов пред съда през 2020 и 2023 г., медицинската документация и становищата на други специалисти. Става дума за медицински твърдения, направени в съдебно производство, които според анализа на адвокат Петрова се разминават с данни от медицинската документация и с други експертни становища.

Петрова посочва няколко съществени противоречия в медицинските твърдения на д-р Гелов пред съда:

Антикоагулантната профилактика след секцио: Гелов твърди, че в болницата тя се прилага на практика на всички родилки след оперативно раждане. Но според данните, които Петрова получава от самата болница за 2013 г., от 226 секцио профилактика е приложена само при 15 случая. Данните са за по-ранен период и не доказват каква е била практиката години по-късно, но поставят под съмнение категоричността на твърдението му.

Високата температура при антибиотично лечение: Гелов обяснява, че при започнало антибиотично лечение температурата не би трябвало да достига 38–39 градуса. В същото време в медицинските документи, обсъждани пред съда, са записани 38 и 38,4 градуса по време на такова лечение.

Моментът на смъртта: Според изложеното от Петрова Гелов твърди, че пациентката е починала още в лекарски кабинет в Стара Загора. Медицинските документи обаче сочат възстановена сърдечна дейност, последващо приемане в реанимация и смърт, констатирана ден по-късно на 13 март 2013 г. в 8:45 часа.

Възможностите за лечение при белодробна емболия: Гелов заявява, че при клинична смърт не може да се извърши фибринолиза. Медицинските препоръки на Европейския съвет по ресусцитация обаче предвиждат тази възможност да бъде обмислена при сърдечен арест, причинен от доказана или предполагаема остра белодробна емболия. Друг лекар говори за 95% смъртност, докато Гелов определя шанса за оцеляване като нулев. Това са съществени медицински различия, които изискват експертна оценка.

Антибиотичната терапия: В анализа е посочено и разминаване относно дозировката на цефтриаксон, която друг експерт определя като крайно недостатъчна - „детски дози“ с „плацебо ефект“.

И тук възниква въпросът, който вече не може да бъде заобикалян: ако професионалните твърдения на един лекар пред съда пораждат толкова сериозни въпроси, кой и как е оценил неговата медицинска компетентност, преди да му бъде поверено управлението на държавна болница?

„ХИГИЯ“ - ВЪПРОСЪТ ЗА ВЪЗМОЖНИЯ КОНФЛИКТ НА ИНТЕРЕСИ

През 2017 г. в Народното събрание е поставен въпросът за участието на д-р Гелов в частната болница „Хигия“ в Хасково. Тогавашният министър на здравеопазването Николай Петров заявява, че Гелов е продал дяловете си на 15 септември 2015 г. за 100 лв. и на следващия ден е уведомил управителя на дружеството за продажбата. По-късни публични фирмени справки обаче показват историческо участие на Гелов от 0,64% в дружеството.

Трябва да се провери дали през периода на управлението му са вземани решения, които са могли да засегнат интересите на частната болница, дали е имало договорни отношения, насочване на дейности, пациенти или персонал и дали всички обстоятелства са били надлежно декларирани.

ПАРКИНГЪТ, „ММ ГРУП“ И ДОГОВОРИТЕ ЗА ОХРАНА

През септември 2022 г. „Хасковска афера“ публикува разследване за паркинга пред МБАЛ - Хасково и отношенията между болницата, общината и дружеството „ММ Груп“ ООД. Според публикацията паркингът е общинска собственост, а на 8 февруари 2022 г. е сключен договор за ползването му от частното дружество. Описано е таксуване на автомобили с по 1 лев на час.

Но има и още нещо.

Според същото разследване на 22 ноември 2021 г. МБАЛ - Хасково е сключила с „ММ Груп“ договор за денонощна физическа охрана и СОТ на стойност 5800 лв. месечно без ДДС. Публикацията твърди, че при проверка служителите на фирмата, посочени като охранители, са осъществявали основно пропускателен режим и са събирали такси от автомобилите, вместо да извършват реална денонощна охрана. Посочва се също, че протоколите за охранителната дейност са били подписвани от директора на болницата.

Има и следваща следа. На 18 декември 2023 г. МБАЛ - Хасково сключва нов договор с „ММ Груп“ за денонощна физическа охрана и СОТ. Първоначалната стойност е 600 000 лв. без ДДС, а срокът е 1095 дни. Публичните данни за договора показват последващо намаление на текущата му стойност приблизително наполовина.

Какво точно е получавала болницата срещу тези пари? Колко реално е струвала услугата? Кой е контролирал изпълнението? Защо след предишния казус отново се стига до договор с това дружество? И кой ще провери дали парите на болницата са били харчени в интерес на пациентите?

1,6 МИЛИОНА ЛЕВА ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНО МАТЕРИАЛНО СТИМУЛИРАНЕ - КЪДЕ СА ПАРИТЕ?

През 2015 г., след смяната на ръководството, медийни публикации представят данни от вътрешен одит, възложен от тогавашния директор д-р Мариян Запрянов. Сред най-сериозните твърдения е, че 1 602 000 лв. от приходите на Инвазивна кардиология не са били разпределени съгласно правилата за допълнително материално стимулиране. Публикациите посочват и други проблеми - доставки без договори, изтекли договори, несъответствия в складовите наличности и значителни разходи за консумативи.

Но къде е оригиналният доклад? Какво е установил? Изпратен ли е на Министерството на здравеопазването? Какви последващи проверки са извършени? И какви мерки са предприети?

СТЕНТОВЕТЕ И ПАРИТЕ ОТ НЗОК

През декември 2019 г. Районната прокуратура - Хасково започва досъдебно производство след сигнал от ДАНС за съмнения, свързани с отчитането на медицински изделия в Инвазивното отделение. При проверка са открити 23 запечатани интракоронарни стента. Според прокуратурата са съществували съмнения, че медицински изделия са били отчетени като използвани, без действително да са били поставени, и че по този начин са били получени средства от НЗОК. Лекари от отделението са обяснявали, че стентовете са били запазени като резерв за случаи, при които първоначално избраният медицински продукт не може да бъде поставен.

Д-р Гелов тогава заявява, че не е имал подозрения за подобни действия.

Кой е отговарял за контрола? Какви проверки са правени? Какви мерки са предприети след случая? И как е приключило производството?

ДОХОДИ, БАНКОВИ НАЛИЧНОСТИ И АКЦИИ ЗА БЛИЗО ПОЛОВИН МИЛИОН ЛЕВА

Публичните декларации за имущество и интереси на д-р Гелов и съпругата му също заслужават внимателен прочит.

Според декларациите за 2023 и 2024 г. общият сбор на посочените годишни данъчни основи е 256 287 лв. за 2023 г. и 320 989 лв. за 2024 г.

Това са декларирани данъчни основи, а не чисти доходи или суми, останали след данъци.

В декларацията за 2024 г. е посочено придобиването на 7407 акции на дружество „Насекомо“ на цена на придобиване 488 931 лв. Почти половин милион лева за акции. Това е сериозна инвестиция и е напълно нормално да попитаме какъв е източникът на средствата, кое точно е дружеството емитент, каква е структурата на инвестицията и каква е нейната реална стойност.

Декларираните банкови наличности на семейството, заедно с посочените пари в брой, са приблизително 953 688 лв. за 2023 г. и 653 728 лв. за 2024 г.

Тук не става дума да съдим някого за това, че има пари или инвестира. Става дума за публична длъжност, за прозрачност и за необходимостта всички декларирани интереси и обстоятелства да бъдат проверени по установения ред.

КЪДЕ Е ФИНАНСОВИЯТ ОТЧЕТ ЗА 2025 ГОДИНА?

При проверката на партидата на МБАЛ - Хасково в Търговския регистър установихме, че последният обявен годишен финансов отчет е за 2024 г. Отчет за 2025 г. не фигурира сред обявените актове. Срокът за публикуване на годишния финансов отчет за 2025 г. е бил 30 септември 2026 г. - съгласно Закона за счетоводството.

Към 11 ноември 2026 г. отчетът все още не е видим в публичната партида на дружеството.

Има и още една важна подробност. През януари 2026 г. самият д-р Гелов съобщава пред местна медия, че болницата е реализирала през 2025 г. приходи от близо 48 милиона лева и печалба от около 500 000 лв. Тези числа са негово публично изявление, а не заместител на официалния годишен финансов отчет и независимия одит. Следователно ръководството е представяло финансови резултати за 2025 г., но към момента обществото не разполага с публикувания годишен отчет, който позволява тези данни да бъдат проверени.

Защо?

Какви са задълженията на болницата? Какви са просрочените плащания? Какви суми са отишли за външни услуги, охрана, консумативи и възнаграждения? Какъв е действителният финансов резултат? Какви са констатациите на независимия одитор?

А КАКВО СЕ СЛУЧВА С КАДРОВАТА ПОЛИТИКА?

Не по-малко важен е въпросът как се назначават лекарите и специализантите в болницата.

МБАЛ - Хасково публикува конкурси за специализанти, включително за 2025 и 2026 г. Самото наличие на конкурс обаче не е достатъчно, за да се установи дали подборът е бил прозрачен и обективен. Необходимо е да бъдат публично проверени броят на кандидатите за всяка позиция, съставът на комисиите, оценките, протоколите от интервютата, класиранията и заповедите за назначаване. Трябва да се провери и дали има назначения извън конкурсни процедури, на какво правно основание са извършени и дали са спазени изискванията за квалификация и професионален опит.

Все пак болницата не е трудова борса за политически и лични зависимости, а трябва да избира най-добрите специалисти, а не най-удобните хора.

ДОКОГА ЩЕ СЕ ИЗИСКВА ДОВЕРИЕ БЕЗ ОТЧЕТНОСТ?

Нека съберем всичко на едно място.

Имаме управленски период, започнал в политическата среда на предишните управляващи. Имаме исторически въпроси за участие в частна болница и потенциален конфликт на интереси. Имаме журналистическо разследване за паркинга и договорите с „ММ Груп“. Имаме публикации за вътрешен одит и твърдения за милиони левове, които трябва да бъдат проверени. Имаме досъдебно производство за медицински изделия. Имаме съдебни изказвания на Гелов, които според анализа на адвокат Мария Петрова пораждат сериозни медицински въпроси. Имаме инвестиции и лични финанси в огромни размери.

И тук идва големият въпрос: кой и защо трябва да даде на д-р Гелов нов мандат, преди да е направена пълна проверка на досегашното му управление?

Подкрепата на част от персонала е право на тези хора и ние не я оспорваме, но протестът в подкрепа на един директор не е финансов одит, не е проверка на обществените поръчки, не е медицинска експертиза и не е прокурорско постановление.

Една болница не може да бъде управлявана на принципа „ние си го харесваме, следователно няма какво да проверявате“.

НАСТОЯВАМЕ ЗА ПЪЛНА ПРОВЕРКА И ТО НЕ СЛЕД ПОРЕДНИЯ СКАНДАЛ, А СЕГА!

„Красиво Хасково“ призовава компетентните институции да започнат цялостна, независима и документална проверка на управлението на МБАЛ - Хасково през целия период, в който д-р Георги Гелов е бил начело на лечебното заведение.

Обръщаме се конкретно към:

Министерството на здравеопазването като мажоритарен собственик на капитала и орган, упражняващ правата на държавата. Настояваме да извърши цялостна проверка на управлението, да изиска всички вътрешни одити, финансови отчети, договори, протоколи и документи за кадровата политика. Да провери и защо две конкурсни процедури не са довели до избор на титулярен директор.

Агенцията за държавна финансова инспекция (АДФИ) да провери разходването на публичните средства, обществените поръчки, договорите с „ММ Груп“, плащанията за охрана, реалното изпълнение на услугите и всички съмнителни разходи, за които има достатъчно данни.

Сметната палата да прецени и извърши проверка в рамките на своите правомощия относно управлението и отчетността на дружество с преобладаващо държавно участие и използването на публичния ресурс.

Агенцията по обществени поръчки да извърши проверка на процедурите, възлаганията, договорите, измененията и изпълнението им.

Изпълнителна агенция „Медицински надзор“ да провери организацията и качеството на медицинската дейност, спазването на медицинските стандарти, вътрешния контрол и обстоятелствата, поставени от адвокат Мария Петрова във връзка със съдебните изказвания на д-р Гелов. Настояваме да бъдат изискани пълните медицински документи и експертни становища и да се направи независима оценка от компетентни специалисти.

Националната здравноосигурителна каса да провери отчетността на медицинските изделия, както и плащанията към болницата по клинични пътеки и медицински дейности, когато има основания за това.

Националната агенция за приходите да провери в рамките на своите законови правомощия данъчната и счетоводната отчетност на дружеството, декларираните приходи, разходи и плащания, както и обстоятелствата, които попадат в нейната компетентност.

Регионалната колегия на Българския лекарски съюз в Хасково да прецени дали поставените въпроси за професионалните изказвания и медицинската етика налагат проверка в рамките на нейните правомощия.

Настояваме проверката да обхване целия период на управление, да бъдат проследени договорите, парите, обществените поръчки, медицинските дейности, кадровите решения и всички сигнали, по които институциите вече са били сезирани.

Искаме официални резултати, конкретни констатации и посочване на отговорните лица, когато бъдат установени нарушения. Не приемаме формални отговори от типа „не са установени данни“, без да се посочва какво точно е проверено, кои документи са анализирани и какви действия са предприети.

И НАЙ-НАКРАЯ... КОЙ ЩЕ ПОЕМЕ ОТГОВОРНОСТ?

Никой няма право да иска безусловно доверие, когато става дума за управление на обществено лечебно заведение. Доверието се печели с прозрачност, резултати и отчетност, а не с директорски заповеди, политически протекции или аплодисменти пред болничната администрация. На пациентите не им трябва директор, който просто успява да остане на поста си. Трябва им болница, в която лечението е качествено, парите се харчат прозрачно, лекарите се назначават по заслуги, а отговорността не се прехвърля от кабинет на кабинет.

Ако д-р Гелов е управлявал без нарушения, нека проверките го докажат, но да продължаваме да отлагаме проверката, докато се провеждат конкурс след конкурс, е просто подигравка с обществения интерес.

Затова питаме Министерството на здравеопазването: ще проверите ли цялото досегашно управление на МБАЛ - Хасково, или ще продължите да оставяте същия модел да се самовъзпроизвежда?

Питаме АДФИ, Сметната палата, Медицинския надзор и НЗОК: ще влезете ли в тази болница с реална проверка, или ще се задоволите с поредната папка с обяснения, подготвена от самото ръководство?

МБАЛ - Хасково не е бащиния на никого, не е и партийна собственост, а още по-малко частна фирма на директора си. И не е място, където неудобните въпроси могат да бъдат погребани заедно с поредния конкурс.

Време е да се отворят всички папки, да се проследи всяко евро, да се проверят всички договори, решения и медицински практики. И ако някой е злоупотребил с общественото доверие... да отговаря.